从8.13第一次晨会开始，到现在一共16次，但和锻炼身体一样，新鲜度降低后，惯性还没有养成，但惰性已然浮出来了。

老实说，我也觉得天天不能迟到的确是个高于公司的目标啊，我已经浪费了百多元用在打车上了，我们要的不是刻板的规则，而是源自内心的自主工作，所以，不能光强调规则，要想办法鼓励工程师自治，保鲜工作要费很多脑细胞。
昨天就这个和老大聊了下，还是有些灵感激发，
灵感一：最具助人为乐奖，在某个阶段完成后，让每个工程师列出对他帮助最多的两个战友名字，这样统计后，得票最高的人获得某个奖励，类似选举（这样的活动一定要突然袭击式的，而且不能变成惯例，否则就不灵了）
灵感二：小红花会，每天按时完成的贴一朵小红花，一周内攒的小红花最多的，奖励小玩意一个（这个还可以鼓励细分任务，我打算先在我儿子身上试验，哪天我把家里的看板贴出来共享）

这些灵感我还是先存着，等这个Sprint完了再和PM说吧。

 

(2010-9-7补充：关于工程师自治的主张，今天看到篇文章，写很不错，《敏捷，把纪律留下》，其中关于纪律的定义说的很好，很多人喜欢这么干，比如SQA要求有扣分的权柄，但我不认可从强迫到自律，这不是我喜欢的文化，我这里摘录下备查。

　　一般来说，纪律有三种基本涵义：1.纪律是指惩罚;2.纪律是指通过施加外部约束达到纠正行为目的的手段;3.纪律是指对自身行为起作用的内在约束力。这三层意思概括了纪律的基本内涵，同时也反映出良好纪律的形成过程是一个由外在的强迫纪律逐步过渡到内在自律的过程。从纪律的含义来看，达到自律是最终的目标，也是施加外部约束的目的所在)