背景：两个看板

C Team 的技改项目评估完成后，新建了一个看板，为便于叙述和阅读，我把这个技改项目取个好听易记的名字吧，（第一个蹦出脑海的词汇就是“雷神之锤”），就叫“雷神”吧。（以后实践中可以让Team自己为项目取名）

之前介绍过，C Team的工作特点是OEM任务多，通常客户有需求。Team就会随机调配资源，一般在很短时间内完成二次开发，然后交付测试，通过后给客户测试，所以该Team开发和测试人员比例接近1:1，因此，之前热身的看板上一直是张贴任务而已，既没有Sprinrt目标，也没有事先计划的任务，实际上还不符合Scrum框架。（同理，我还是为这个不符合框架的看板取个名字吧，同样脑子一热，就叫亚特兰蒂斯吧。）

这样，C Team的作战室中有了两张看板。

 

不同意见：临时任务贴哪里？

SQA MM的判断

现在参与雷神项目开发的是工程师S、W、Z，今天早上，S拿了一张纸，说“今天有个临时任务，我得做个OEM项目”，说完在“亚特兰蒂斯”的“Checked out”栏上一粘，汇报完成。

SQA MM忙叫住，指着“雷神”项目看板，说：“你这个应该粘贴到新项目上”。

S很困惑：“但是，这个是临时任务，和新项目没有关系啊。”

SQA MM：这是一个未被计划的任务，应该粘贴在新项目（雷神）的“Unplanned Item”区域，以后你们三个人的任务都应该粘贴到那边，如果是计划任务的分解，可以直接在“No Check Out”或“Checked out”区域粘贴；如果是和项目无关的工作，可以粘贴在“Unplanned item”。这样我们就可以很方便的看有哪些事宜在影响（雷神）项目。

反之，“亚特兰蒂斯”已经是无目标无计划的，任务粘贴在这边计划外任务的影响因素就本能很好的展示，这样的做法没有发挥看板的作用。

SQA MM的观点是每个人在一个阶段中总应该有主要目标，因此，把他的计划外任务贴在主目标所在的看板上，有助于评估一个人总体任务编排效率，这是更好的Scrum实践。

我的选择

我理解SQA MM的判断和尽可能遵循Scrum实践的原则立场，不过我个人从工程师的表情和反应看，我觉得他们趋向于让雷神看板上呈现的都是项目相关的任务，我认为这是对秩序美的本能追求吧。

包括我自己也觉得把混沌留给那个无目标的“亚特兰蒂斯”看板，而保持雷神看板的清洁很是让人愉悦。

最终的实践

放在亚特兰蒂斯更遵循人性，放在雷神看板更遵循原则。

最后SQA MM妥协了一下，至于我的选择是不是最好的，我也不知道，不过，每一个Sprint我们都可以反思，所以，不用纠结是不是最好，先做起来做重要