和一个TeamLeader聊天，讨论新员工招聘，应届生和社招。

   应届生要资深些的工程师带，但项目紧张工作压力大，工程师往往不愿意带，很多优秀的工程师未必是良好的导师，虽然导师制度要求他跟踪员工学习进展，并按时评估能力。但光有导师指南一类的显然不够。而好不容易培养出来，搞不好新员工会
调配到其它Team，或者发生异动等等。

   而社会招聘，一方面从流程到工作方法，工作环境，有些谈得时候不错，溶入有些问题，但从Teamleader眼中来看，社招的好处是不需要太多基础培训，又有思想可以互相碰撞，感觉比较有用。

   这个论调貌似外来的和尚好念经

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

对于应届生的培养，我个人觉得是比较有意义的事情

1、白纸一张好作画，相对来说，应届生接受新事物的意愿更强烈，学习状态较好，对于导师而言，培养工作按部就班，节奏比较容易把握。

2、第一个同事，第一个导师，再这种情况下，导师和新员工比较容易建立私人友谊，对自己的人脉扩展有一定的好处。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

一些工程师，乃至开发经理，对投入产出的理解比较狭隘，觉得与其投入时间来教新人做事，还不如自己加个班就把事情做好了。尤其是当新员工入职后发生流动、或者没有达到预期能力的情况，有些人就更加保守，不愿意招应届生。希望能够通过社招来满足人员需求。

我的理解，社招员工好比人工输血，而应届生好比体内造血，两者都有有高的价值，但不能偏废，当肌体快速生长，造血机制不够的情况下，必须采用人工输血的方式，但如果缺乏体内造血的能力，即使是外部血液也会发生排斥反应。

有些人认为现在企业竞争，各公司都在挖人，沦为造血基地就不好玩了，但实际上，造血能力强的企业，向行业输送了很多血液，也从另一个侧面说明了企业的健壮程度。愿意学习、有挑战精神的新生力量会早就企业源源不断的活力。真正危险的情况是企业失去了造血能力，不仅外部输入产生排斥现象，连内部的血液也产生异变，输出的都是白血球了:)

--------------------------------------------------------------------------------------------

有些资深工程师会抱怨新员工的能力不足、成长慢，不愿意吃苦，等等……

我冷不丁想到

"你在桥上看风景,看风景的人在楼上看你"
我们做事太容易注意到别人的弱点，但当我们在抱怨时，别人也很容易注意到我们的弱点，如果培养新员工方面遇到困难，我们更应该反省下，一定有优点没有被我们挖掘出来，人尽其用，我们没有做到的远比我们做到的多。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

为了人脉，继续努力吧