过程改进作为一个无终点的活动，如果我们不对它进行规范的管理，失败的风险就很大。所以我们改进软件开发项目的同时，也要严格的要求自己。以身作则，按项目的形式对过程改进进行管理，将改进分阶段，分步骤的进行实施。在改进前需要对改进的资源，成本，工作量进行估计，也需要识别改进过程中的风险。按照制定的过程改进计划进行实施跟踪，并定期的召开改进会议，对过程改进工作进行汇报和审视，对发现的问题进行及时的跟踪和处理。

   所以在Initiating的阶段，需要根据过程改进规划，资源到位情况，制定过程改进计划初稿，根据诊断的结果进行工作量的评估，并修订过程改进计划。

   过程改进计划的目录结构，如下图所示：

   过程改进路线图如下：   

     过程改进计划制定完成后，需要进行内部评审，并邮件发给过程改进工作组的所有同仁进行评审。评审无异议后，才能拿到改进启动会上进行会议评审。