为什么需要E2E2流程？

以下是摘录的几则报道：

媒体报道：

　　经过长达数年的高增长时期后，中国手机产业2004年发展缓慢。手机行业发展迅速、竞争激烈，技术升级换代快，功能更新快、款式追求时尚化、品位化，同时高端市场利润丰厚。而国内的手机制造商在品牌、渠道、价格、服务等等各方面的也有相当的竞争优势，取得不错的早期的市场业绩。但是中国手机制造商在产品上的差距比较明显，于是在长期的竞争当中显示出一定的劣势。

手机产品的市场特征已经由早期的小巧、通话质量等等单一功能转化为技术升级快、款式时尚化、功能多样化、产品系列化等等多要素特征，优质新产品的快速推出、持续推出，已经成为手机产品竞争的关键要素。

这样的产品竞争要求对于手机制造商的产品研发能力提出了更高的要求。但是，优质的研发管理体系恰恰是中国企业需要整体性提高的方面。

　　在国际上，更为先进、更为系统的研发管理模式主要是IPD，集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)。这是一整套产品开发的模式、理念与方法。

　　IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：

　　1、 产品研发周期显著缩短；

　　2、 产品成本降低；

　　3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

　　4、 产品质量普遍提高；

5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少；

在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式，如美国波音公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

E2E（End to End）就是借鉴IPD研发模式，并根据自身的特点制定的一套面向市场的产品开发流程。这一整套开发流程包含了下面一些主要内容：