[连载] 09年中国首家过CMMI ML4的总结分享

lanj

75# goneinwind

都在用，对原来的模型每季度进行更新，同时也在想新的模型～！{:8_307:}

winddown

Crystal Ball就是一个模拟分析工具，通过对影响因素的可知分布的模拟，预测一定算法的目标分布。
默认是采用蒙特卡洛模拟分析方法。

不论是CB Predictor时间序列、还是OptQuest，还是在Excel简单的预测目标单元格的分布，都是采用模拟。

模拟是它的方法，预测是使用它的目的。

scottwang

继续关注，期待中。。。。

漂在生活

楼主啥时候结帖啊？ 期待新开一个主题，哈哈。

lanj

听这意思，我好像应该马上结贴了，正合我意啊（哎呀，不小心说出心里话了{:8_315:}）

lanj

其实说实话，也想结贴了，只怪自己学艺不精，表达能力又不行，写出来的东西不是很好，有时候真感觉挺对不起大家的，所以我决定今天结贴。{:8_307:}

lanj

从开贴到现在，把我们公司在CMMI4级的过程和中间出现的问题，已经相关的一些经验做了个简单的介绍（貌似真的很简单～～），最后再提一下，就是在最后的评估阶段。在评估前，除了硬件准备之前，还需要能有专门用户评估的服务器，将相关评估的文档和项目资料放在服务器上，评估组成员的网络要调通（最起码要能连接评估服务器）。第二在评审期间，时间安排也很重要，我们评估的时候出现个问题，就是因为刚好是年中，项目多的时候，很多项目经理和研发人员都在出差，所以在访谈人员安排上面出现了点问题，让场面看起来有点“空”。如果能合理一点安排，使得评估更加紧凑一点，这样的话，在评估的时候不会冷场，我们有几次上午都在看文档，没有访谈，有几天又忙得要命，这点需要能合理安排下。第三，就是访谈的时候，人员搭配要合理一点，不怎么说话的和比较健谈的要错开搭配，别搞得一组人一句话都不说，一组人又十分健谈，这样也不好，我们评审的时候有些开发人员整个流程都很清楚，就是不喜欢说话，让我们几个人干瞪眼啊～～

lanj

OK，就这些吧。
本人正式宣布，该贴结贴了，哈哈～～～{:8_311:}

hiwzg

呵呵，恭喜恭喜！
从楼主的回答，看得出来，通过实施cmmi4级，特别是在量化管理上面有收获。

很好，期待有后续精彩总结。

jiayan2000cn

ML4是在做数据的分析,来建立绩效的基线和模型!

jiayan2000cn

不过你们做V1.2a吗,为什么会因为V1.2a延迟呢?

邦邦

学习了。对这些工具比较感兴趣，以前用的不多。

另外，我觉得数据收集很重要的前提是要确保数据的真实性，这方面你们有什么好的经验吗

newbigbang

谢谢分享

newbigbang

一般的软件公司，已经有相关的数据，只是没有系统的进行收集和分析，比如说缺陷个数，系统规模，模块规模，开发时间等等。很多时候，这个一般的员工没有去收集和分析，领导看来也只是认为项目不停的在加班，在延期，人手不足，项目的bug数一直降不下来，项目款项收不回来，可是没有仔细的去分析这些数据。

newbigbang

根据项目的ppb和ppo，形成组织级的PPB和PPO，用组织级的PPB和PPO形成新的项目级的ppb和ppo。