转【过程改进武林之论评五大高手】

Randy_拓荒者

当今世界，竞争日益激烈，组织过程改进就被视为了保证软件企业可持续发展的原动力，而过程改进江湖之上，新老武林高手（过程改进标准、模型或方法）层出不穷，今天借用金庸小说来评出过程改进中的五大高手：
东邪：Agile Development（敏捷开发）。东邪黄药师，人称黄老邪，为人离经叛道，清高不羁，不喜受传统束缚。打破传统，这与敏捷开发的风格有着异曲同工之妙，敏捷开发打破了僵化的传统软件项目开发和管理模式，独辟溪径，用一系列轻快地开发方法来快速响应客户的需求，并且时刻关注着结果以及结果的质量，给人一种清新脱俗之感，不过敏捷开发对领导者的控制力、团队的开发设计能力都要求颇高，且主要适用于中小规模团队的开发，此外，由于注重于当前客户最有价值需求的快速交付，因此不免给人一种短视的感觉。
西毒：CMMI（能力成熟度模型集成）。西毒欧阳峰，自炼《九阴真经》，没想到走火入魔，虽然也功力大增，但人早已疯颠。CMMI其实也与欧阳峰修炼的《九阴真经》一样，本是一部博大精深的质量管理改进模型，它将过程改进中的各个质量目标一一分解出来，组织就算只采用其中某一部分（PA）进行改进，也能受益匪浅，可惜的是不少软件企业贪大求全，再加上对CMMI的曲解，使组织过程改进也渐渐陷入“走火入魔”的境地，就算通过了CMMI评估，企业对过程改进也已是精疲力竭。
南帝：PMP（项目管理个人）。南帝段智兴，后出家称一灯大师，小说中曾是大理国的皇帝，国虽不大，只是偏安一隅，也没有志在中原的大志，但这并不妨碍人家也是一代明君。PMP本是为从事项目管理人员提供统一的行业培训标准，它将项目管理中的最佳实践形成科学的理论体系，不论管理的项目是何领域，PMP知识体系都能发挥其指导作用，但PMP就如同古时的帝王一般，只注重个人修为，不问管理对象的专业性，专注于人治，而没有去将好项目管理实践融入到组织过程改进中去。
北丐：ISO 9000（质量管理体系标准）。北丐洪七公，虽衣衫滥褛，却身藏绝世武功，即使沦为**的最低层，但依然难掩霸者气质。ISO 9000是国际标准化组织（ISO）建立的一个跨行业的质量管理体系标准，它将传统生产制造、以及服务行业中众多的关键质量环节提炼出来，要求企业建立标准化地质量管理体系，并根据标准化体系进行生产经营活动，从而使企业交付的产品满足客户的要求，但在中国，由于受应试文化影响，以及对研发型企业作用有限，ISO 9000逐渐失去了促进过程改进的效能，仅变成了一纸的证书，就如同沦为了乞丐的绝世高手一样。
中神通：IPD（集成产品开发）。中神通王重阳，名列五大高手之首，在小说中并没有出现，但横扫四大高手足见其功力之高强！IPD是一套产品研发的模式、理念与方法，关注的是企业产品的成功，它将企业整体都纳入到结构化流程中去，通过对市场调研的结果，从投资角度去对产品的研发进行决策评审，并形成集成的产品开发模式，去推动产品的成功。它比敏捷开发更灵敏，对市场变化具有前瞻性；比CMMI的过程覆盖更加广泛，覆盖了整个产品的生命周期；比ISO 9000更加于适应研发型企业；比PMP要求更严谨，注重的是整个研发体系跨部门的协作。所以，IPD名列过程改进五大高手之首，实在是实至名归。
但要成功实现IPD并不是一朝一夕的事，这不仅需要企业大量资源的持续地投入，更重要还需要及时修正组织管理结构：将研发资源向市场靠拢，研发团队建设跨越多个专业化职能部门，建立可集成的、通用的产品线研发体系。而这些都是需要时间的，因此，IPD并不是中小型企业可以实现的。


上一篇：自然之道——“周例会”
下一篇：CMMI高成熟图的一个图解，很有趣

Randy_拓荒者

回复 Randy_拓荒者 的帖子


   自己做个沙发，赚点金币

舞俪姑娘

yichamps

好文好密好眼困，内容有趣生动，读者一得一失

zhengminchao

O(∩_∩)O~比较难看懂

青衫

   

ilovedrv

对比有些牵强啊

元素12

精彩评论

元素12

精彩评论

2003year

讲到IPD,推荐大家看看<PACE的力量>这本书.

tjvictor

讲得好。生动有趣。

huiwh

学习了，谢谢

兰月儿

评论精辟，有独到之处。

lqbz

呵，有点意思，精彩。

端木若希

是这样吗？值得怀疑。IPD是最高的吗？
而且用五大高手来做比喻，本身就是一个错误。有吹捧IPD之嫌。