软件评审工程
本课程针对项目经理和团队负责人而开发,提供了一个全面的评审管理的知识,本课程中内容包含了CMMI、PMP以及敏捷中相关内容,更贴近了企业应用的实际;
在过程中采用讲解、练习、互动交流的方式确保学员了解、运用、熟悉并且能够掌握为止,以确保学员能够在企业中更加合理的开展同行评审和评审活动;
相关PMP、CMMI、敏捷中的项目管理方式将在过程中得到热烈讨论,并且协助学员更加深入理解评审的重要性;
Fagan式检验方法是对中间和最终软件产品(规程、代码、文档等)进行评审的高度结构化六步法,是Michael Fagan在IBM时开发出来的,其正式技术被认为是目前最有效的质量控制工具。
同行评审是SEI CMMI的VER过程域所单独提出,在CMMI L3级中为一个专门的特定目标;
据统计,有效执行同行评审的组织在项目生命周期生产力上增长了20~40%,并且开发周期明显缩短。
评审类型 评审对象
背景 定义与目标 优点 过程概述
介绍会议 预审 记录 返工 跟踪关闭
主持人 评审员 讲解员 记录员 作者
案例分析 缺陷归类 实施注意事项 评审度量指标 CMMI评审内容详细解析(PMC、VER、TS) 案例2讨论及总结
- 深入理解评审技术,将它与其他评审技术区分开来
掌握评审流程,并清晰评审中参与人员的具体职责 解答评审过程中所遇到的问题
- 希望具有扎实项目管理基础的项目管理者
项目经理 团队领导 软件开发组或者工厂中实际执行的管理者; 质量保证经理
推荐以企业内训的方式,使得咨询师(讲师)能够更能切合企业实际提供服务
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