度量分析探索（二）

小魔女 · 发表于 2011-8-22 17:46:26

本帖最后由小魔女于 2011-8-22 17:48 编辑

   一周都忙碌着各种各样的事情，没办法静下心来做度量，只好周六加班来做。
   周六一大早来到公司，只有几个同事来加班，灰常灰常灰常的静！好，就要这感觉，干活~
   按照上次整理的既定的思路对度量分析模型进行优化，过程中有几点思考：
1、项目级度量的维度已经确定下来经过高层审批认可，那项目度量分析模型就必须按照既定的维度来，每一个维度的度量结果重点突出，不要出现一些无关紧要的结果。
2、由于目前项目组把重点放在过程中的各专业线即时沟通（相当于结对编程），摒弃了以前的过程中不沟通，工程文档写完了才发起评审的做法，所以大部分缺陷在过程中的沟通就能发现，这样就弱化了评审的功能，所以评审的生产率这一项没有再分析的必要。
3、总体原则：不要定义你根本不会收集的度量项、不要收集你根本不会分析的数据、不要分析你根本不会采用的结果。
4、某些度量项，在项目过程中即时的分析比项目结束后分析有意义。项目中分析可以指导后面的阶段进行优化，项目结束后分析，只能对后续项目进行指导。而且项目中分析，把结果展示给项目组，可以激发大家培养质量意识。
5、度量分析必须对项目执行情况十分了解，不然分析原因绝对不靠谱。
本次分析方法主要还是用七大手法：趋势图、散点图、直方图、柱状图、柏拉图、因果图、控制图。
举例说明：

本周将重点研究一下同事推荐的MeetMinitab工具和方法。欢迎大家提建议和意见哈~

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fjdtdym · 发表于 2011-8-25 12:55:33

沙發，繼續關注中

fjdtdym · 发表于 2011-8-25 12:59:52

還不知道MeetMinitab工具是幹嘛用的，也去百度學習下

woshiheng · 发表于 2011-9-14 10:50:43

持续关注中

ice_deng · 发表于 2011-9-19 15:43:00

学习了，以前没有听说过这个工具。

思步学堂 · 发表于 2012-4-6 15:53:03

继续关注中。

sockpuppet_real · 发表于 2012-4-10 16:39:05

嗯随便也看看水晶球的用法！

扣费 · 发表于 2012-12-20 09:28:01

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

水一方 · 发表于 2012-12-25 14:32:33

啥也不说了，楼主就是给力！

天风 · 发表于 2014-8-5 10:36:42

好帖是需要鼓励的~

彼岸草 · 发表于 2014-8-13 12:14:07

没人回帖。。。我来个吧！

崔元晖 · 发表于 2014-9-16 11:18:27

学习下我只是路过，不发表意见……

军中绿花。 · 发表于 2014-10-12 09:04:15

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

゛夕阳再美 · 发表于 2014-11-24 21:17:01

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

装萌卖傻 · 发表于 2015-1-3 09:17:00

没人回帖。。。我来个吧！

度量分析探索（二）

逛了这许久，何不进去瞧瞧？