度量分析探索（三）

小魔女 · 发表于 2011-10-12 16:23:00

本帖最后由小魔女于 2011-10-12 16:23 编辑

做度量最让人头疼的就是度量数据的真实有效收集以及对度量数据的根因分析。

从我们公司的情况来看，也是感觉这两步最难走。对于度量数据的收集，公司自己开发了一套内部进度管理系统，想法是非常好的，实现科学、自动化数据统计和分析。但进过几个项目的实践之后，发现数据水分很大，就拿实际工作量的收集来说，开发人员每天去进度系统汇报工作量的时候，对应的工作项还是会按照估算工作量去汇报，按估算值排了一人天，结果就按一人天汇报了，实际是下班还花了3个小时加班完成的。这样整体下来，发现收集的实际工作量和估算值差不多，但工期却滞后了。后来也想过让PM定期去审核，但PM一忙起来事情太多，度量这种“不太重要”的事情就会被遗忘，效果还是不好。最后没办法，还是采用Excle分专业线让各Leader去亲自收集，每周汇总一次，这样总算收集到了相对比较真实的数据。感觉要想收集到真实的数据，关键还是项目组是不是真的重视了，如果PM和项目组真的理解了度量的目的，充分重视起来了，就不怕收集不到真实的数据。

对于度量分析，感觉是要针对公司数据沉淀的多少选取匹配的分析方法，然后一定要做到即时分析，一个工序完，一个阶段完，一个项目完都要即时分析，不然事后再去回忆，效果会大打折扣。分析方法选取之后，要注意是否分析到了根本原因，如果只是找了表象，就很难形成落地措施去优化，只有找到根本原因，才好实现真正落地改进优化，EPG必须真正关注并行动起来，才能做到有力的推动和支撑。

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漂在生活 · 发表于 2011-10-12 16:56:41

先把数据整出来再说话。

step365he · 发表于 2011-10-14 10:20:28

领导是否真正重视是最关键的

winddown · 发表于 2011-10-14 14:19:17

领导对QCD一定是重视，否则企业就没前途了，不止QA与EPG。

关键是如何“对度量数据的根因分析”->促进“度量数据的真实有效收集”。

以上为例：“按估算值排了一人天，结果就按一人天汇报了，实际是下班还花了3个小时加班完成的”，并不会造成工期滞后的原因，因为任务还是完成的，只是成本多投入了（造成成本超支，如果加班算成本的话）。

作为EPG/QA，应该转换思维，如何主动通过有效分析改进，发现度量数据的问题，并及时改进；而不是等数据有效了再进行分析，被动等待。

小天天 · 发表于 2012-12-20 09:24:48

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

tyfitsb · 发表于 2012-12-20 10:53:12

对于度量分析，感觉是要针对公司数据沉淀的多少选取匹配的分析方法

小阿超 · 发表于 2012-12-26 17:33:11

很有见地的探讨，先收藏着~

水空流 · 发表于 2014-4-20 20:28:05

鼎力支持！！

橘虞初梦 · 发表于 2015-1-9 16:46:45

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

薄幸名 · 发表于 2015-2-5 20:47:50

我了个去，顶了

半步萧音过轻尘 · 发表于 2015-4-3 07:46:58

这么强,支持楼主，佩服

们。exo · 发表于 2015-4-22 13:49:39

鼎力支持！！

老炮13 · 发表于 2015-8-1 14:44:00

我是个凑数的。。。

致命- · 发表于 2015-9-28 17:49:52

确实不错，顶先

阿怪 · 发表于 2015-10-1 13:46:41

看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！

度量分析探索（三）

逛了这许久，何不进去瞧瞧？