需求开发流程之——产品需求定义

sungubbi · 发表于 2008-4-11 21:12:34

本帖最后由漂在生活于 2009-6-5 16:03 编辑

比较晕，图片不见了，请看这个附件吧！

CMMI思想结合RMC实践之——“需求开发”流程定制.pdf

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需求开发流程之——产品需求定义
   在完成用户需求调研后，也许大家应该都意识到进入实质性的产品需求定义阶段了，其实笔者在上一篇中就已经预留了一个伏笔，是的，我明确了一条任务是：“进入产品需求定义”。

   上一篇中，关于动作“进入产品需求定义”，起一个承前启后的作用，所以，这里不再赘述，本文中，笔者将产品需求定义阶段的流程与各位分享。

   那么，现在我们就一起进入“产品需求定义”阶段吧，Let’s go!

Step1：明确该活动中涉及的角色、任务、工作产品。
         在这里，我定义了主要的三个角色：PM、需要分析员、客户。

图1：需求分析员

图2：PM

Step2：明确人员负责产品与任务执行关系

图3：需求分析员

图4：PM

Step3：定制整体流程

图5：整体流程

That’s over，到此，产品需求定义结束了。

OK，通过这两篇简单的以需求为例子的文章，你是不是对于自己定制一个软件工程活动或者多个软件工程活动有大概了解了呢？

说来说去，其实也很简单，定制流程，首先要抓住三个关键点，就是：角色、任务、工作产品。只有准确地定位了这些信息，才从真正意义上定制适合于企业实际的软件工作活动流程

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