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如何有效实施全员改进?欢迎各位讨论

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如何有效实施全员改进?

思步网是国内首个倡导全员改进的网站,全员改进不仅仅改进文化、过程,而且还有工具、方法。那么你心中的全员改进究竟什么样子的?如何有效实施全员改进呢?全员改进是否能真正有效的帮助企业和个人?

欢迎各位讨论。(我将根据各位讨论情况给予赠分~~)


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我认为这主要是企业文化,一种工作方式,至于什么工具或方法都不是最重要的。表现就是每个人(或大多数员工)都把“流程改进”(whatever the name is)看作自己的职责之一。
:lol 坐山观斗(大笑三声,哈哈哈~~~~~~~~~~~~)
:)第一个观点。按照iamredeye的观点,那就应该叫做全员过程改进,而不是全员改进了~~企业不是为了流程而存在的,客户也不是来买流程的,开发人员更不是来学习流程的,那我们持续改进流程干嘛?
如果说流程改进了,质量就提高了,或者利润就来了,那为什么不直接改进质量、抓利润呢?
哦,抱歉,看错了,我以为这个说的就是全员过程改进呢:loveliness:

那这个“全员改进”要改进的是什么呢?体形?:lol 开开玩笑

btw,流程从来就不是单独存在的一个东东,只要企业在运行,流程就在运行。这个流程不是很多人简单理解的“word 文档”。word文档只是一个非常片面的view或表现形式而已。

企业高层管理人员或CEO也要不断提高自己。企业不是为了CEO而存在的,客户也不是来买CEO的,开发人员更不是来学习CEO的,那CEO还有必要不断提高自己吗?:L
\(^o^)/~
质量无泪。
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
我了个去,顶了
我是个凑数的。。。
我也来顶一下..
不错 支持一个了
确实不错,顶先
路过 帮顶 嘿嘿
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