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分享 【CMMI实践】过程改进之测试先行
兰月儿 2011-2-16 11:30
对于新的有一定规模的公司,启动过程改进,第一步是引入测试。这就引发了一个问题,面对不规范的开发过程,如何做好测试工作呢? 对于过程改进人员 获得领导支持 了解公司现状,访谈负责人、开发经理、测试经理、测试人员对提高质量的想法,其中要综合考虑领导的想法 制定合适的、轻 ...
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分享 你在桥上看风景,看风景的人在楼上看你-关于工程师培养的杂记
nini 2011-2-15 11:00
和一个TeamLeader聊天,讨论新员工招聘,应届生和社招。 应届生要资深些的工程师带,但项目紧张工作压力大,工程师往往不愿意带,很多优秀的工程师未必是良好的导师,虽然导师制度要求他跟踪员工学习进展,并按时评估能力。但光有导师指南一类的显然不够。而好不容易培养出来,搞不好新员工会 调配到其它T ...
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分享 思步在前行 ----来思步这么久了,献上小作一篇
一啸长天 2011-1-11 21:50
思步网,致力于软件过程改进的一个公益性的知识交流平台。我们一心只做软件过程改进,并想把它做好,做到能帮助业内的朋友在这一领域更好交流。所以,我们没有在网站上面放哪怕是一个广告,因为我们做的是单纯的学术交流! 为此,我们在08年开始陆续的做一些事情,如:翻译一些外文资 ...
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分享 E2E的流程优化
Lee 2010-12-15 13:41
E2E的流程优化
同任何管理体系一样, E2E 的定义、维护优化是一个长期的过程。 E2E 的流程改善也可以用类似 CMMI 等级的定义来看待。 目前公司的 E2E 流程正处在级别 1 上。流程刚刚建立,试点工作正在进行, E2E 流程还需要持续的改进和优化。 负责过程改进、优化有两个 Group 。 EPG(Engin ...
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分享 过程改进日记之学习Scrum2010-12-10 储蓄罐外的故事
nini 2010-12-10 11:44
过程改进日记之学习Scrum2010-12-10 储蓄罐外的故事
平淡无奇的故事 C Team的立会是9:00开始的,有些工程师忙于手头的工作,有时候会延误几分钟再到会议室,这可不是好习惯,解决方案简直都不好意思说了,有图有真相。 每人次一元,童叟无欺,当然,这个实在太没啥花头了,所以我一直没打算写。 这里面的钱从运行前几天后收集了4.2之后,两周 ...
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分享 过程改进日记之学习Scrum2010-12-10 缺陷菜场
nini 2010-12-10 10:15
有一段时间没更新了,年休外加工作一忙耽误了,于是热情就削减了,感谢老漂和诸多思友的督促,先为自己的懒惰认个错,我不应该偷懒的,谢谢监督我的童鞋。 N产品-成果和新目标 N 产品上个月通过给客户的DEMO,获得了客户的一部分研发费用。Team接下来的目标是更稳定的产品,这样可以向更多 ...
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分享 为什么我们需要E2E?
Lee 2010-12-8 12:20
1. 当我们是小企业的时候,我们需要简单高效的流程。 2. 当我们演变成中型甚至大型企业的时候,我们要避免大企业病。 3. E2E 让我们大而不僵,更有 ...
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分享 建立有效度量体系的经验
yanhe100 2010-12-7 14:15
度量的基础数据开始时候可以不全,捡重点的来,只要有用,慢慢增加,阻力会很小。 1. 获得高级领导的支持,重视。 ——可以针对高层领导关心的指标作为度量元;把质量部关心的指标,设置为考核指标,将指标相关的基础数据作为度量元。 2. 确定好相关责任部门/角色/采集和反馈的频率,建立起 ...
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分享 E2E与CMMI的区别
Lee 2010-12-7 09:41
进行交流时,研发人也许会问: E2E 与 CMMI 到底有何区别?大家知道 CMM 是软件( SW )的成熟度模型,与 E2E 肯定不是一回事。而 CMMI 在 CMM 的基础上增加了集成的产品和过程开发( IPPD )等专业领域,不再局限于软件。于是,对 E2E 不了解的人士可能认为 CMMI 比 E2E ...
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分享 产品开发流程结构化
Lee 2010-12-7 09:39
产品开发流程结构化
为了管理好产品开发,产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程,从而把产品开发人员从职责混乱、任务繁杂、协调困难的困境中解放出来,将更多的时间花在创造性的增值工作上。 • 结构合理:自上而下的层次架构中,上层结构简单一些,越到下层越具体 • 定义清楚:每项工作都应清清楚 ...
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