（本来想今天晚上不学习了的，想想还是坚持一下，嘿）

案例说明：

B市是北方的一个超大型超市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。

2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求在2009年2月1日完成。

该项目由C公司承建，小李最为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成5大模块分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。

可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。

问题1：简要分析项目进度拖后的可能原因。

1）项目估算依据不充分，仅仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时是不充分；

2）制定进度计划时，不仅考虑到活动的历时还要考虑到国家法定假日。例如春节、国庆等；

3）没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审；

4）项目监控粒度过粗；

5）项目进度风险考虑不周。

问题2：简述进度计划的种类和用途。

1）里程碑计划。由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于相关方高层对项目的监控；

2）阶段计划。或叫做概括性进度表。该计划表明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调；

3）详细甘特图计划。或叫做详细横道图计划/时标进度网络图。该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。

问题3：简要说明“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题案例，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

1）特点：近期的工作计划得比较详细，远期的工作计划得比较粗；

2）依据：项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短；

3）滚动周期：1周或者两周。