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日志

软考-中级-案例分析题-学习11-单代号网络图

已有 1357 次阅读2014-1-25 15:05 |个人分类:软考| 项目经理, 案例分析, 项目管理, 系统集成, 网络图

案例说明:
刘工是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责公司某信息系统集成项目的项目管理工作。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,拟采用网络计划技术队项目进度进行管理,刘工根据总体要求,经过仔细分析,得到了一张工作计划表,如下图所示。

问题1:绘制单代号网络图。注:ES-表示最早开始时间;EF-表示最早完成时间;LS-表示最迟开始时间;LF-最迟结束时间;DU-表示工作历时;ID-表示任务代号。

1)第一步先计算出各任务活动历时,利用三点估算法(见上图红色标记部分)。活动历时时间=(最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间)/6;

2)计算公式说明:

ES=MAX{所有紧前任务EF};EF=ES+DU;

LF=MIN{所有紧后任务LS};LS=LF-DU。

故该题目单代号网络图如下所示:

问题2:计算任务E的自由时差和总时差。

1)自由时差:指在不影响紧后活动最早开始日期的情况下,该活动可以拖延的时间。

自由时差FF=MIN{所有紧后工作的最早开始时间}-该活动的最早完成时间。故FF(E)=23-18=5天;

2)总时差:指在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间。

总时差TF=LS-ES/LF-EF。故TF(E)=18-13=23-18=5天。

问题3:指出项目的关键路径,并计算总工期。

1)该项目关键路径是ACDGH,项目总工期=5+8+10+11+10=44天。

问题4:计算项目在47.6天到51.2天之间完成的概率。

1)求出关键活动的方差,再进行相加。方差公式=[(悲观时间-乐观时间)/6]²;

各关键活动(ACDGH)方差和=13;

2)再求出标准差,标准差是方差的平方根;

标准差=3.6;

3)绘出概率分布图(正态分布图);

4)计算47.6天到51.2天范围的概率;

由于项目总工期为44天,故该项目在47.6天完成的概率是44+3.6即一个标准差完成的概率为68.26/2=34.16%;该项目在51.2天完成的概率是44+3.6*2即为两个标准差完成概率为95.46/2=47.73%。故该项目在47.6天到51.2天完成的概率为47.73%-34.16%=13.57%。

需要记住如下:

正负一个西格玛完成的概率是68.26%;正负两个西格玛完成的概率是95.46%;正负三个西格玛完成的概率是99.73%。

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