日志
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习2-合同管理相关
- 案例说明（题目源自233网校）： 系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。A公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并签订 ...
- 分享 软考-中级-案例分析题-学习1-质量管理相关
- 案例说明（题目源自233网校）： 某系统管理集成商A两年前通过了ISO9000认证，并能够按照要求持续改进，不断提高质量管理水平。近期该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张，上线任务迫切，经管理层讨论， 决定临时简化流程 ， 在开发阶段集中对质量进行把关 。 由于此前做过类似项目，为节约时间，PM带领 ...
- 分享 工作小记20140114
- 事情发生前提： 1,某个项目2013年合同已经结束，需要在2014年重新立项； 2,该项目2014年合同还未签订。 事情发生过程： 1，PM要求立项，但项目管理部没有收到立项输入（即立项报工），因此无法进行实施这块的立项工作； 2，项目管理部告知PM按照流程要求此类项目立项应走外部立项流程； 3，PM去和销 ...
- 分享 软考-学习笔记-项目沟通管理
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1.沟通管理过程概述 项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这三项要素之间的一种联络过程。 2.项目活动多维度分类 3.沟通管理各过程概述和作用 4.识别和确定项目沟通需求的信息 5.影响项目沟通的技术因素 6.项目沟通障碍 1）概述 在沟通过程中出现大量 ...
- 分享 UML学习笔记-1-UML快速入门
- 1. UML建模概述 1.1 面向对象方法 面向对象方法中对象是核心，封装、继承、多态是面向对象的三大特性。因此，面向对象方法的核心思想就是对象、封装、继承和多态。 通过下面表格分别说明对象、封装、继承和多态。 特性 ...
- 分享 好久没在这里写东西了，今天想写点什么。。。
- 好久没在这里写东西了，今天想写点什么，但又不知道该从哪里开始，心里莫名的有些感伤，但又不知道为了什么？我这个人是不是太多愁善感了呢，嘿。。。 最近认识了一位项目管理的高手，他给了我很多指点和帮助，同时也给了我继续前进的动力和目标。我从心底里感谢他，同时也很庆幸自己能结识这样一位良师益友。我会继续努 ...
- 分享 学习笔记1-运维服务事件和问题管理
- 1.术语解释 ： 1）事件 ：不属于某项服务的标准操作、导致或可能导致服务中断或服务质量降低的任一事态。事件不仅包括软件、硬件故障，也包括服务请求（如状态查询、重置口令、数据库导出等）。 2 ）问题 ： 指一个或多个事件的未知的潜在的原因。 2.事件管理和问题管理的区别和联系： 1）事件管理 ...
- 分享 运维服务类项目过程该如何组织？
- 自从来了目前所在公司，一直在搞运维服务类项目的跟踪和监控。公司已经过ISO20000的认证，有比较完整的体系和标准规范，但个人感觉不是很适合本部现有运维服务类项目。对于运维服务项目的跟踪和监控一直都比较困惑，如果完全按照公司已有体系执行也比较简单，但这样感觉意义和作用就不大，就会出现项目组实际工作内容和流 ...
- 分享 工作感受...
- 我来到目前所在公司已有多半年 的时间，所在事业部人数在400左右，我所在部门 项目管理部，是事业部下面的二级部门。部门主要承担两部分的职责：一部分是各地运维服务项目现场支持，一部分是项目管理工作。现将自己在这半年多中的工作感受总结如下： 1，项目组织形式。 目前部门采取的是弱矩阵型进行项目组织和 ...
- 分享 项目管理体系实施。。。
- 年后开始着手2013年公司项目管理体系的前期准备和实施工作，总体感觉有点仓促，准备不够充分。。。 1，体系的完善和建立 目前本部项目主要分为软件和运维服务。体系的组织结构采取的是管理过程公用，即：软件和运维服务项目的管理过程保持一致。工程过程分开建立和实施。软件项目分为业务需求、软件需求、软件 ...
