最近真是难过阿，感觉到了职业的低谷。epg开组织度量报告评审，老板在会议上发脾气，说数据没有用，看上去好，实际上差，质量控制很不好，感觉就很不好。然后找我们品管组去，问我怎么搞的，他只关心质量质量，让我拿个方案出来。后来我找技术总监说开发部质量控制的事情，技术总监就说，这质量的事情怎么品管组能付得了责任呢？看他的意思，好像老板随便抓人来发气了。想刚做epg的时候，拿个度量报告出来，老板说好啊好啊，你看数据表明你们那个那个没有做好。哎，当时真因为这个得罪了一些同事，因为不懂处理关系啊，以为老板高兴就行，什么都直直的说，伤了一些人。这次的度量报告其实并不好看，只是老板心头对质量不满意，找话说了。

      4年前放弃了自己的专业软件测试，加入了过程改进，真的是艰难，自己以前基本就没有涉及过管理，虽然以前做过测试负责人，实际还是以技术控制为主，做过程改进的时候刚好是进入一个新公司，正巧他们准备做过程改进，老板就瞅上我了，很多项目上的事情，其实自己也知道一些，好歹也读过软件工程，做过售前和需求调研呀，但项目经理就说你不懂。测试我懂吧，但测试组长很难接受你的改进意见，那是他控制的范围，就算你懂又怎么样呢？大家公认我的强项就是写文档了，要不那么多过程规范和文档都是我起草的呢。非常艰难的把改进做了下来，还是高层的决心起的作用。

      公司过CMMI3后，没有人想到要成立品管组，敢情只是要个证呢，老板要成立，他觉得改进后有效果，他要做质量，所以我留了下来。留下来，其他人都想我们检查检查一下过程，收集收集数据，出出报告，管理一下配置就OK了。我们品管组的kpi里面就没有一项是与项目质量结果挂钩的，可以看出我的直接上级对品管的定位。老板不管阿，品管组不负责质量，难道要他白花钱让我们做花瓶吗？

     只有请上帝给我开一条路了。