日志
- 分享 关于配置管理改进的一些认识--实践谈
- 前几天参加了微论坛配置管理的话题，我深感到虽然大家对配置管理理论基本都有共识，但在具体实施上面很难操作。这可能因为各个公司的情况不一样，具体实施并不是想象的那样容易。我们公司配置管理过程域是规范修订和实施最艰难的一个过程域，期间进行了3次大的改动，最后才确定下来，现在 ...
- 分享 读思步电子期刊有感--第二期
- 刚上思步的时候，管理员便推荐我读一下思步的期刊，算起来有很多期了，最近准备花时间陆陆续续读一下。我读了一点感觉很不错，觉得这个期刊挺有内涵的。边读边记吧，免得自己以后忘记了。 第一部分，我自己最有感受的是A(tyron)xixiaojing666谈到的，QA部门自己的QC，即用审计的 ...
- 分享 老板生气有理由--2011年品管工作总结
- 最近大概总结了一下今年的工作，确实很多没有到位的地方，所以老板生气是很正常的。昨天跟技术总监分享了一下，他也提了些看法和想法，对我也颇有收获，更加理解公司对我们品管工作的期望。今年不是没有工作的亮点，但品管工作有2点大的失误。 1、年初过程改进计划有项目的正确性检查，上面当时批准了计划，但因为接着 ...
- 分享 过程改进推进与KPI考核的配套实施经验
- 个人工作总结，和大家分享了。绩效我们是由人力资源组织，但具体的措施还是我们部门具体定了，发言权比较大啊。希望有这方面经验和认识的朋友能一起交流。 2008年前的考评主要情况概述： 考评项较少，且基本都是主观分，对过程要求度很低。--此考评执行下来，对过程改进促进较小，对项目的管理不是很理想。 2008年年 ...
- 分享 公司过程改进分享二----谁应该是epg成员？
- 今天和大家分享一下epg组的成立，epg组的成立是很点意思的，为什么呢？epg组成员是老板拍板定的组织。本来epg的组长不是他，而是我的上级。当时高层和基层负责人的关系非常紧张，主要原因前面提到过，呵呵，老板给员工鞠躬道歉，不知道其他公司有没有这种情况。我刚到公司的时 ...
- 分享 公司过程改进经验分享一
- 公司不大，开发部40多个技术人员，在09年过了cmmi3，历时2年多，中间过程非常艰难，但效果老板还是觉得不错，呵呵，不然就不会有我们品管组了。要知道在改进前，我们开发部门是非常的混乱，开发测试一天到晚都很忙，常常加班，甚至通宵也不稀奇，产品质量事故频发，公司中高层前后受压，员 ...
