nini 发表了新日志 先立会，再系统－Scrum培训
今天网站Team培训Scrum，Team人太多，分了两场。 第一场开始讲基本框架，中场有人积极提问： “这些我们有没有系统支撑”，我没反应过来，说：“有的 ...- nini 发表了新日志
由繁入简，边走边看－网站项目过程选择
背景： 原来公司为各种设备制造商提供OEM业务为主，只有面向全球的公司官网（多语言），以及一个面向国内的官网，内容变化不会很多，最频繁的也就 ... - nini 发表了新日志 温故而知新，关于问的问题
为准备培训，经常随时收集有意思的知识，今天翻阅个人知识库，看到这个。当时是在和人讨论“want”和“need”的区别时搜到的，觉得真正有道理。聪明健康的提问多 ... - nini 发表了新日志 又要折腾流程了，继续活回来
大半年折腾产品，现在又被打回原型专职流程了，刚好组织架构调整，从原来专著研发流程转而为基于产品生命周期模型来整合流程体系，我又要开始记录心得了。 ... - nini 发表了新日志 培训记录－模仿七日谈，利用时间碎片交流关于思维导图
这是有新实践了，要记录一下。发这里是因为我需要有人督促，给自己一个下不了的机会（思步上写写，不太想同学们看看是赏脸，但不太想被链接到外面，尤其是微博上 ... - nini 发表了新日志 基于mockup草稿的开发
最近几个月从参与产品远景讨论，逐渐到具体的产品经理的工作，算是实习吧。说说其中的一些体验。 按照敏捷开发的思路，不考虑完整编写需求文档，更多的是用一页 ... - nini 发表了新日志 你在桥上看风景,看风景的人在楼上看你－关于工程师培养的杂记
和一个TeamLeader聊天，讨论新员工招聘，应届生和社招。 应届生要资深些的工程师带，但项目紧张工作压力大，工程师往往不愿意带，很多优秀的工程师未必是良 ... - nini 发表了新日志 过程改进日志之学习Scrum：弹看板大缺陷逼走小任务，反思会老问题激发新思维
终于又一个反思会了，Sprint7原定二周，后来慢慢的，时间盒居然消失了，这一来我感觉有一个月时间了。 过犹不及的事先准备 N Team漫长的Sprint7终于结 ... - nini 发表了新日志
思维记录－Sprint中关于工时投入的计算
关于Sprint中想到的数学游戏，仅仅记录了一个思维过程，不表示我认可或反对。 在一个Sprint中，计划的人天（MD）应该大抵和可使用的人天数据相当 而实际 ... - nini 发表了新日志
过程改进日记之学习Scrum2010-12-10 储蓄罐外的故事
平淡无奇的故事 C Team的立会是9：00开始的，有些工程师忙于手头的工作，有时候会延误几分钟再到会议室，这可不是好习惯，解决方案简直都不好意思说了， ... - nini 发表了新日志 过程改进日记之学习Scrum2010-12-10 缺陷菜场
有一段时间没更新了，年休外加工作一忙耽误了，于是热情就削减了，感谢老漂和诸多思友的督促，先为自己的懒惰认个错，我不应该偷懒的，谢谢监督我的童鞋。 ... - nini 发表了新日志 缺陷管理，纠结在敏捷和规范间
关于缺陷系统的抱怨和自发的敏捷实践 随着各产品线新产品开发逐渐进入收尾阶段，反馈缺陷库使用不方便的声音越来越强烈，于是专门找各产品开发、测试负责 ... - nini 发表了新日志
过程改进日记之学习Scrum2010-11-15 缺陷收敛和燃尽图
之前介绍过，N 产品Sprint6有新Backlog开发和稳定产品两个目标，因此我们设置了两条燃尽图，截止到上周末的趋势如下。 关于Bug看板，我们有个非典型 ...
- 运营的态度和思路－接待室的故事 2014-12-12
- 一、道理看起来很明白 项目是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”，而运营是“对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密 ...
- 想成为怎么样的“我” 2014-01-24
- 〇、缘起 有幸参加了年底公司组织的关于领导力的培训，得到了很多启迪，一方面完成内部的作文，另一方面也希望能够分享出来给默默修行着的同道 ...
- 借PMP看项目 2013-12-20
- 从11月到12月，在兄弟们的努力下，终于把客户自助自动构建系统搭建出来了。 当然，这得感谢产品团队的同学们，抽象代码是个很辛苦的工作，结合11月艰苦看PMP的心 ...
- 久违的思步 2013-06-20
- 最近一年波折颇多，做了很多事情，有些有结果，有些没有结果，无论如何，经历本身都是一种财富。 微博的盛行，创造了更多的时间碎片，由于惰性，最终思考的 ...
- 先立会，再系统－Scrum培训 2012-01-31
- 今天网站Team培训Scrum，Team人太多，分了两场。 第一场开始讲基本框架，中场有人积极提问： “这些我们有没有系统支撑”，我没反应过来 ...
- 由繁入简，边走边看－网站项目过程选择 2012-01-30
- 背景： 原来公司为各种设备制造商提供OEM业务为主，只有面向全球的公司官网（多语言），以及一个面向国内的官网， ...
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- annawjj
- 您好，我很希望有机会和您交流敏捷管理和jira的结合。我的QQ：309789816 MSN：anna@manysuppliers.com。看到敬请加我，谢谢！
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- grace_xt
- 学习了
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- grace_xt
- 逛逛
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- nini
- 不好意思，整个三月份都比较忙，没看思步上的信息。 你的问题很不错，事实上，一开始我也很疑惑没有需求文档怎么开始，随着我们实践慢慢的推进，需求文档也由粗到细逐渐展开。 Scrum并没有规定需要哪些文档，需要哪些文档是根据Team面临的实际情况决定的，敏捷强调“可工作的软件胜过面面俱到的文档”。用文档来记录需求只是方法之一，并不是最终结果。 不同的产品，不同的组织，完全可以选择不同的方法，现在我们在做的一个产品就是没有需求文档。没有设计文档，绘制了一个初识的mockup，然后照着这个mockup一路开发下去。 另外 ... ...
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- 微笑的wmmy
- 泥叔，您好~初次开始实行SCRUM ，问一些小问题，在确定实行这个项目的时候。需求文档，开发设计文档，以及测试文档的编写等（包含各项文档的评审）你们是如何分配时间的呢？好像在整个SCRUM里面没有提到这个，是在BACKLOG出来后就进行的各项文档评审，还是在SPRINTBACKLOG出来后再进行的？ 或者说根本就不需要。
另外，如果某个userstroy估算时间在实际开发中发现需要增加，燃尽图是怎么处理的？~谢谢
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- 一啸长天
- 泥叔春节去哪里游玩了吗？有啥感想？分享分享
nini: 呵呵，新年好:)
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- 一啸长天
- 新年好，向泥叔拜年咯！
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