一抹淡然 发表了新日志 
软考-中级-案例分析题-学习9-挣值分析
案例说明： 系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工， ...- 一抹淡然 发表了新日志 日常工作随记-2014/01/22
今天上午我们部门和本部接口部门讨论日常工作衔接和流程运转相关工作内容，感受颇深，想在这里写写自己对于配合和沟通的理解。我不是一个没有脾气的人 ... - 一抹淡然 发表了新日志 软考-中级-案例分析题-学习5-项目验收相关
案例说明： H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP系统。H公司同甲方关系比较密切，但 ... - 一抹淡然 发表了新日志 软考-中级-案例分析题-学习3-项目进度管理
（本来想今天晚上不学习了的，想想还是坚持一下，嘿 ） 案例说明： B市是北方的一个超大型超市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2 ... - 一抹淡然 发表了新日志 学习笔记1-运维服务事件和问题管理
1.术语解释 ： 1）事件 ：不属于某项服务的标准操作、导致或可能导致服务中断或服务质量降低的任一事态。事件不仅包括软件、硬件故障，也包括服务请求（如 ... - 一抹淡然 发表了新日志 项目管理体系实施。。。
年后开始着手2013年公司项目管理体系的前期准备和实施工作，总体感觉有点仓促，准备不够充分。。。 1，体系的完善和建立 目前本部项目主要分为软件和 ... - 一抹淡然 发表了新日志 QA在项目中的意义、作用和价值？
最近一段时间一直在迷惘，QA的意义、作用和价值？感觉自己做了这么长时间的QA，很是浮躁。觉得自己 并不适合QA这个职业。自己从毕业就开始做QA，缺少实际的项 ... - 一抹淡然 发表了新日志
运维项目进度该如何监控会比较好一些？
目前所在公司要求对运维服务项目的进度进行跟踪和监控，公司大部分运维类项目都在客户现场（客户分 布全国各地）支持，这就给我们的沟通带来了很多不便，目前 ...
- 软考-案例分析-项目管理-2014/03/27 2014-03-27
- 案例说明： 某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选择一批项目经理。张某原是公司的一 ...
- 软考-案例分析-项目收尾-2014/03/26 2014-03-26
- 案例说明： 在系统集成项目收尾时，项目经理小张和他的团队完成了如下工作： 1， 系统测试。项目组准备了详尽的测试用例 ...
- 软考-案例分析-电子政务-2014/03/25 2014-03-25
- 案例场景 PERFECT公司是某市一家大型股份制软件企业，公司研发人员达到200人，主要从事电子政务应用系统和金融信息系统等 ...
- 软考-案例分析-客户关系管理-2014/03/24 2014-03-24
- 案例说明： 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此 ...
- 软考-案例分析-范围管理-2014/03/22 2014-03-23
- 案例说明： 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执 ...
- 软考-案例分析-范围管理-2014/03/23 2014-03-23
- 案例场景 Perfect公司刚刚和M签订了一份新的合同，合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系统的升级工作 ...
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